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作者：徐茂超
基层喜欢什么样的领导？干部呼吁什么样的领导？能推功揽过的领导无疑是呼声最高的。他们能赢得广大基层干部好评是因为在功劳面前推贤荐能，把下属的努力摆在人前，把自己的作用藏在身后；在过错面前勇于担责，把自己的问题挂在嘴边，把下属的失误藏在心中。
三国时期，孙权收复荆州说功劳是吕蒙大将军和众将士的，后来败给张辽，又说这次失败，是自己轻敌所致。一推一揽之间，赢得了人心、凝聚起合力，深得将士们敬重和拥戴。
领导谋事重要，团结更重要。跟着一个能推功揽过的领导，做错了、失误了能被领导理解，做好了、成功了会受领导认可，团队有温情、组织有温度，工作氛围轻松了，大家才能心往一处想，力往一处使，自然能够集思广益，汇聚起齐头并进的磅礴力量，哪个还会推诿扯皮？哪个还会躺平懈怠？反之，跟着一个揽功推过的领导，面对功劳争先恐后，面对过错畏畏缩缩。干得好与自己无关，出了问题都怪自己，时间一长，下属自然不愿努力进取，既然功劳不会是自己的，错误都是自己的，选择摆烂躺平反倒成了得过且过的“最佳选择”，这样一来，不但工作开展举步维艰，而且容易造成团队矛盾激化、凝聚力散失，如同一盘散沙，谈何战斗力、创新力？
推功揽过不是鼓励与世无争、躺平摆烂，也不是鼓励大包大揽、包庇溺爱，而是要培育“功成不必在我，功成必定有我”的奉献精神，涵养“岂曰无衣、与子同袍”的团队意识，培养“严以律己、宽以待人”的谦卑心态，树立“敢挑重担、勇于负责”的担当精神。毕竟，“同志们，跟我冲”和“同志们，给我冲”产生的效果是不一样的。
“无兵不足深忧，无饷不足痛苦，独举目斯世，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得。此其可为浩叹也。”推功揽过从来都不容易做到，但在任何历史背景下，它都是团结同事、带领团队齐心共进的不二法宝。各级领导干部要正视功与过，敢于刀刃向己，对下属多鼓励、对自己多加压，通过自上而下的作风革命，推动组织更有温度、干事更有力度。
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基层组织是党执政大厦的“地基，而基层干部就是大厦的“钢筋”和“柱石”。
围棋国象象棋。
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