【当前独家】较真碰硬 让“太平官”不太平

• 2023-03-31 16:00:14 来源：云南网

(相关资料图)

作者：刘金燕

“太平官”的主要问题就是不尽责，不负责，不作为，要表现是不求有功、但求无过，满足于混日子、守摊子；奉行“多一事不如少一事”的处世信条，该讲的话不讲、该表的态不表，遇到棘手的矛盾和问题“推”“绕”“躲”；做事瞻前顾后、畏首畏尾。每天“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓混日子”成为常态。“太平官”不仅延误工作，影响事业的发展，更在人民群众中造成不良影响，已然成为阻碍发展、腐化干部的重要危害，是党员干部工作作风的大敌。必须较真碰硬，下猛药制服，向“不担当不作为”宣战、向“太平官”开刀、向“老爷官”亮剑、向“懒散官”出拳。

立标杆，鲜明导向。坚持正确用人导向，对干事创业、实绩突出的“实干家”重奖重用，把干部的心思和精力引导到干实事、谋实招、求实效上来，让干部心无旁骛谋实事、愿担当、敢担当、善担当。树立以“实干家”为荣、以“太平官”为耻的理念，明确“实干家”标准、厘清“太平官”情形，让干部学有榜样、干有标杆，争当“实干家”、不做“太平官”，以正确用人导向引领干事创业。

强管理，有效监督。组织部门强化对干部的管理，进一步健全完善干部管理制度，探索建立更加有效的干部管理监督约束机制，推行干部日常履职实际公示制度。干部所在单位强化干部日常管理和监督力度，制定严格的管理程序和规章，落实工作实绩逐条公示，让工作“亮”出来，倒逼责任落实，实现制度管人，制度教育约束人，让“太平官”在制度的监督下不太平。

强考核，严格奖惩。完善年终考核制度，建立分级分类量化考核制度，规范干部绩效评估项目和量化标准，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，有效运用平时考核和年度考核，激励广大公务员新时代新担当新作为。加强干部日常考核，做到考核从定期向平时延伸，把日常考核结果作为干部选拔任用及奖惩的重要依据。进一步用好提拔重用、优先晋级、评先评优、通报表扬、奖励等措施的激励作用；对不思进取、作风漂浮的“太平官”追责问责，采取谈话提醒、经济惩罚、通报批评、“回炉”教育、免职降职、纪律处分等措施进行处理，让敢担当、善作为的干部有舞台、能干事、受褒奖；让不作为、慢作为、懒作为的干部无位子、受鞭策、求上进，通过考核，奖惩分明，让“太平官”不太平，让“太平官”慌起来，最终主动想干事，学会干事，能干实事。

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