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●实事求是、谨慎全面地分析情况、权衡得失，然后再决定哪些事该干，哪些事不该干
即将走上新的领导岗位的干部，大都会思考怎么尽快进入情况，如何干出一番业绩，回报组织的信任和群众的期望。在肯定这种干事激情的同时，也要警惕这样的现象：有的刚上任喜欢“变”，工作上总想另起炉灶、标新立异；有的热衷于“秀”，不愿在一些不显山不露水的长期性、基础性工作上花精力，而是想用“面子工程”“盆景工程”博眼球、刷存在感；有的追求“快”，恨不得今天工作刚部署，明天就出成果。凡此种种，皆可称之为“政绩冲动”。
一些领导干部之所以上任之初会产生“政绩冲动”，很大程度上是因为政绩观出现偏差。他们把任职单位当作耍花拳绣腿的“试验田”、图出名挂号的“自留地”，干出一些“瞎折腾”的事情来。这样的“政绩冲动”，不仅容易打乱既定发展思路，还容易引发一些短期性和投机性行为，破坏政治生态。怎样树立正确的政绩观？起决定性作用的是党性。党性强了，才能自觉摒弃私心杂念，在事业的征途上踩得实、行得正、走得稳；倘若一事当前总是先考虑自身利益，甚至把个人利益凌驾于党和人民的利益之上，自然绕不开私心杂念的缠绕，跳不出名缰利锁的羁绊，很难做到秉公用权、执政为民。
人们常用“情况不明决心大”来形容一些“政绩冲动”者的所作所为。其实，作决策不难，难的是对情况的准确把握。真正熟悉了解情况后，才能作出正确的决策。没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权；正确的决策离不开调查研究，正确的贯彻落实同样也离不开调查研究。面对新岗位、新挑战，只有耐住性子，扑下身子，迈开步子，深入基层摸实情，在调查研究中找规律，才不会被一时的表象迷惑双眼、扰乱心智，进而妥善处理局部与全局、眼前与长远、上级与下级、显绩与潜绩等辩证关系，作出正确的决策。
当然，谨防“政绩冲动”，并非要打着“稳妥”旗号慢作为、不干事，更不是提倡“躺平”，而是要求我们在保持激情和干劲的同时，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，实事求是、谨慎全面地分析情况、权衡得失，然后再决定哪些事该干，哪些事不该干。唯有如此，才能在新的岗位上创造出能够经得起检验的实绩。
（作者单位：安徽省安庆军分区）（■高 峰）
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