让“优者奖”激发干部新作为

• 2023-03-06 12:05:27 来源：云南网

(相关资料图)

作者：段锦

将“优者奖”落细落实，能够充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为。

以精准考核为依据，科学定位优秀干部。落实“优者奖”的前提是把真正优者识别出来。一是明确选优标准。“优者”必须完全符合为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的新时代好干部标准。其中，政治素质过硬、工作业绩突出以及群众普遍认可是衡量干部优秀与否的核心标准，对在以上标准上有瑕疵的干部，实行一票否决。二是不断完善和改进考核评价体系。在考核内容上，要既注重系统性，科学设置政治素质、工作业绩、创新能力等共性指标，又体现差异性，注重区分不同部门、不同层级、不同干部实际情况，实施差异化考核。根据职责情况，不仅要在本单位考核，还要延伸到其他相关部门乃至群众，让认识、了解干部的人来评价干部，确保考准考实。

以人岗相适为目标，确保干部人尽其才。将“优者”放到合适的岗位上助其发挥长处、彰显价值，就是最大的奖励。一是做到人岗匹配。在干部选任中，要全方位立体化了解干部的专业优势、能力特长和兴趣爱好，以此为基础合理设岗定责、搭建干事平台，实现以人配位、以优配岗。二是确保人尽其才。要左手给“位子”，右手压“担子”，通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，增强“优者”本领，挖掘“优者”潜能；建立健全容错纠错长效机制，坚持实绩导向；要从严管理，经常与优秀干部谈心谈话，针对出现的苗头性、倾向性问题及时“扯袖”“咬耳”，教育引导清白做人、干净做事，实现“优者更优”的良好效果。

以双向激励为杠杆，撬动干部“末梢神经”细化奖励措施。结合实际，着眼发展大局，注重从调动干部工作热情上想办法，让干部对干什么、怎么干、干到什么程度、干好有何奖励一目了然，把考核激励的标尺立起来，打好精神激励、物质褒奖的“组合拳”，落实好培训、体检、休假等相关待遇，对家庭困难的做好慰问帮扶，解除后顾之忧，让其轻装上阵干事创业；从思想上关爱干部，体现精准化差异化要求，定期谈心谈话、嘘寒问暖，让精神奖励更“走心”。二是深化“劣者汰”。撬动干部“末梢神经”不仅要“优者奖”，更需要“劣者汰”，处罚问责“劣者”本身就是一种特殊的“奖优”。对于那些不作为、慢作为、乱作为、假作为的干部，及时给予必要的批评、问责、降职、撤职等处分，让不成事、不作为者无处可藏。

以营造争优氛围为保障，实现干部见贤思齐。一是弘扬先进标杆。对于“优者”给予相应荣誉，大张旗鼓地宣传引导，使他们的先进事迹成为激励广大党员干部见贤思齐的硬核驱动。二是宣传身边榜样。榜样的力量是无穷的，身边人身边事更能触及灵魂、振奋人心。从实干精神、工作艺术、机制创新等层面挖掘先进人物，大力营造尊崇争当“优者”的浓厚氛围，将榜样意识、典型导向植根于干部内心，在干部队伍中形成比学赶超、争当“优者”的良好风尚，发挥出影响一片、带动一群的整体效应，让“争优”蔚然成风。

（作者单位：宜良县九乡乡）

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