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焦点讯息：北部战区空军航空兵某师加强小散远单位管理身虽远，心很近

2023-02-25 06:56:29 来源：解放军报

在北部战区空军航空兵某师，小散远单位星罗棋布，分散多地。通过务实扎实的工作，该师不仅保证对这些单位的管理不断线，各单位的自身建设还各具特色，呈现出竞相发展的良好局面。

蹲点“蹲”出效益

去年上半年，该师召开蹲点帮带工作推进会，超过半数的机关科室因为工作不到位挨了批评。师领导现场要求机关分析原因，再去基层尤其是小散远单位蹲点帮带时，要拿出诚意，蹲出“干货”。

(资料图)

道理大家都懂，但不少即将蹲点的干部心里还是忍不住打鼓。师部队管理科会同相关科室展开研究，不少人说出自己的困惑：大部分情况下，蹲点干部有及时发现问题的敏锐性，却没有直接处置各类情况的能力和权力；相关职能部门精力有限，无法做到面面俱到。他们分析后发现，由于缺少制度牵引，有些问题从发现、反馈到解决的过程存在“时差”，经过日积月累，蹲点干部动力降低，小散远单位对机关的所思所盼也越来越少。

蹲点帮带是经过实践验证的科学方法，如果因为制度机制运行不畅导致出现堵点，就应该在源头下功夫。为此，师机关在全面细化重点领域检查、坚持落实培训带教制度的基础上，定期组织师团两级重难点问题研究会，采取领导带头、机关各部门合力攻关的方式，对反馈上来的情况进行专门分析。如果有一时难以解决的问题，便现场认账领账，厘清责任界限，明确完成时限。

好办法带来新变化，不少蹲点干部成了发现问题、反馈问题的“眼睛”和解决问题的关键。一次，师保障部高级工程师申长保在会上反映一个基层小点通信不畅，接报后师机关立即会同场站进行谋划，很快解决问题。

健全的制度机制也需要基层监督。为此，师机关定期收集小散远单位对蹲点帮带工作的意见建议，采取问卷等形式组织满意度调查。“反映的问题在短时间内就会得到回应，这样的蹲点帮带基层欢迎！”某油料股股长李文博说。

不再轻信“眼见为实”

一次关于“平时疏于管理”的点名批评，让机关和基层闹了个“大红脸”。

一个星期五的清晨，某场站一名参谋来到某导航台突击检查，发现个别战士到了洗漱时间还躺在床上。参谋没留情面，该导航台被当成“反面典型”记录在案。

对待这次批评，双方各执一词。机关认为虽然只是一次临时检查，但此事反映出导航台平时管理不严的问题。台长吴伟民觉得这次确实犯了错，但事出有因，前一天台里有保障任务，便让加班的几名战士晚起一会儿。机关片面相信“眼见为实”，不能全面体现台里的管理水平。

经过讨论，该场站党委认为，小散远单位容易远离组织视线，一次检查发现的情况并不能代表一个单位管理水平的高低，需要常态监督和检验，可以借助新的技术手段，让管理评价更加科学。

为此，他们通过建立电视电话会议系统等方式，把小散远单位管实管细，综合运用线上查勤、点名、讲评等途径，拉近管理距离，延伸管理链条，拓展管理空间。

“用好网络手段，让检查监督成为常态。”参与此项工作的干事梁家介绍，他们还在强军网上开设专栏，请小散远单位实时上传部队动态，机关通过“键对键”的方式查看工作落实情况，让监督检查有了具体的抓手。

在“技术+”的支撑下，该师某场站对于小散远单位的管理完成了从随机查到常态抓的转变，不再轻信“眼见为实”，机关和基层之间的认识差异也一点点消除。

找到自建“原动力”

今年年初，某靶场被评为师“感动团体”。消息传来，不少官兵多少有点意外。